全球知识成果传播联盟实行“理事会领导 + 秘书处统筹 + 职能中心协同”三层治理架构，确保平台在战略方向、课程质量、内容建设、平台运行等方面具备长期的组织力和专业支撑力。

理事会是联盟的最高决策机构，负责平台的发展方向、组织规范、评审机制与重大事项审批。理事会由来自多个领域的专业人士组成，具备跨学科、跨行业的战略判断能力。

理事会下设执行秘书处，作为日常工作统筹单位，负责政策传达、任务协调、资源分配、事务调度、信息归总等工作，是联盟治理机制的实际承接者和中枢系统。

秘书处之下，联盟设置三大职能中心，分别对接不同类型的核心事务，形成专业分工、横向协同、互相监督的运营结构。

课程与教学中心

负责导师审核、课程发布管理、教学内容评估与课程体系规划，建立课程质量控制标准，并对所有课程进行周期性内容复核

研究与成果中心

负责课题设计、研究型课程支持、项目孵化与成果应用机制建设，支持导师与机构共同推进具有前沿性或转化价值的知识内容生产

平台与运营中心

负责技术支持、数据安全、用户服务、内容更新、制度执行、资源分发与对外合作等平台运行全链路事务，是平台日常运作的支撑后端。

除常设职能中心外，联盟可根据实际需要设立专项项目组、合作推进组或国际事务组等临时机构，完成阶段性任务或大型跨区域合作内容。所有机构根据联盟统一流程归档运行，保障组织架构灵活而不混乱，开放而不失控。

联盟倡导职责清晰、结构透明的组织模式，鼓励导师、机构代表、外部合作者在遵守流程的基础上申请参与平台治理过程，成为联盟共建机制的一部分。